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2021年05月14日

赢合科技顺利召开第一季度总结大会


     2021年4月10日,公司召开了今年第一季度总结会议。集团总裁许毅女士、各子公司总经理、平台部门负责人及集团核心管理团队参加了此次会议。

     会上,各子公司总经理、各平台部门负责人汇报了第一季度的工作情况及二季度工作计划。总裁许毅女士在听取各子公司、平台部门的工作汇报后,指出当前工作中存在的问题与不足,并提出具体的工作要求,部署了各子公司和平台部门全年的战略重点工作。


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2021年,我们要什么?

     许总在会上的总结讲话中回顾了近两年的战略落地情况:2019年的战略重点是抓技术,技术研究成果达到了行业领先水平;2020年提出要与国内前十大客户合作,并加大规模、提高市场占有率的战略,我们确确实实做到了!

     那么,2021年我们要什么?要产值、规模、利润、管理、团队、品质、技术?这些都很重要,但今年最重要的是对客户的承诺、利润以及提升员工福利!

     许总表示,2021年锂电市场发生了巨大变化,市场需求爆发,赢合将迎来最佳发展的五年,甚至十年。赢合始终以客户为中心,客户需要什么,我们就做什么。2021年客户最需要的是承诺!今年我们的订单爆满,按时保质交付极为重要!2021年集团放在第一位的就是按时保质量地交付,尊重我们对客户的每一份承诺!

     此外,我们要利润。一个企业能否长期发展,盈利能力非常重要。而获取利润最好的做法就是提高收入、降低费用具体要做到以下两点:一是要提升订单毛利率,二是要减少浪费、降低费用。公司目前各环节均存在浪费,尤其人员利用率仅30%,人工效率低下。因此,我们要全方位减少浪费、降低费用,提升人效、提高产出!

     2021年除了要利润,我们还要保证员工的福利,尤其要提高中、基层员工的福利,公平公正、多劳多得,让奋斗在一线的赢合人有更多收益!


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2021年,我们的战略重点工作

     许总进一步指出,2021年公司的战略重点工作主要有以下四个方面:

     一是供应链培养。目前赢合有几千个供应商,其中小供应商的占比很大,这就导致品质不合格、来料不准时、资源不够等问题频出。要知道,行业发展未来五年最缺的是产能、品质和交付;未来行业的竞争,除了技术的竞争,也是供应链竞争。因此,赢合必须要调整供应链管理,打造大而优秀的供应链,组建和培养集团二十大供应商,他们需具备规模生产、品质保证、准时交付的能力,并与这些供应商保持长期战略合作!此外,我们必须要推进供应链数字化管理工具,使得管理效率得到提升。

     二是激活管理、提升福利。2021年的另一个重点工作是激发组织活力,各分子公司总经理要积极参与进来,尤其要提高中层管理能力提高员工福利,通过调整薪酬绩效体系,包括但不限于年度奖金包、技术产值奖、项目奖、薪酬调整等措施,做到"三个人干五个人的活拿四个人的薪资”,将组织活力打造起来,以减少人员流失。这其中,特别是为公司发展贡献多年的老员工,要尤其关注他们的发展和诉求。

     目前,各子公司最大的问题是pmc管理缺失。做计划是很细的活,需要专业和时间,因此不能有团队职能上的缺失,一定要将专业团队打造起来!各子公司总经理要高度重视生产计划,亲自部署抓落实!

     其次,人员缺失的问题突出。许总指出,第一要尽量多的引进项目管理人员;第二要引进具备与供应商谈判能力的采购管理人员;第三是加强品质管理,各子公司一把手应亲自管理品质;第四是加大研发高级工程师的引进,因为技术永远是企业生存的基本。2021年我们要加强团队协同能力,将中层管理、人才以及梯队本身打造起来。

     三是财务和人资的工作要落到实处。财务和人资的工作要下一线、要落地,除了善于发现问题,更需加强与总经理的沟通,协同配合解决问题,并保证做到以下三项工作的时时跟进:

     1.人工效率和绩效时时跟进,提高人员效率,加强统筹及与各子公司的沟通,加强文化宣传,提升团队凝聚力和员工稳定性;

     2.费用及各项成本时时跟进,清查所有明细和标准,加强成本分析管控;

     3.订单项目前、中、后期时时跟进,保证项目成本分析的准确性。

     四是廉洁管理廉洁管理是影响交付和利润的最大因素之一首先,我们必须加大流程制度的建设,提高员工工作效率;其次,内审工作要加大范围、加强力度,保证数据的透明化;同时还应加强廉洁文化的传播。

     会议最后,许总再次强调,技术是赢合的立身之本,应继续加强研发投入,并时刻保持“敬畏”之心——敬畏技术、敬畏品质、敬畏承诺!